Logo
Блог

Блог

Финансовый эксгибиционизм

Статья 195 Уголовного кодекса Гватемалы гласит: 

A person who, in a public place or a place open or exposed to the public, engages in or makes others engage in obscene acts shall be subject to a fine of 200 to 2,000 quetzales

Так что будьте осторожны во время путешествий по Гватемале.

Главная особенность управленческого учета

Знаете какое основное отличие управленческого учета от бухгалтерского?
Нет, не «возможность углубленного анализа», «помощь в принятии управленческих решений», «ориентация в будущее» и прочие речевки, которые вам надиктовывают на семинарах-тренингах. 

Главное отличие управленческого учета от бухгалтерского — это его закрытость и недоступность для посторонних. 

Отечественные финансисты частенько перебарщивают с этой особенностью учета и он стает настолько «закрытым», что его не могут обнаружить ни аудиторы, ни руководство фирмы, ни даже сами бухгалтера.

Ни в коем случае не показывайте!

Во всех бизнес-школах твердят о том, что управленческий учет — это очень секретная штука. Скрывайте размер вашего DOL, иначе вас выбросят с рынка (про мерялки и важность размера DOL’а напишу в одной из следующих статей).  Мол управленческий учет ни в коем случае нельзя показывать чужим, так как вас смогут быстро победить.

Та неправда это!
Сколько бы конкуренты не изучали ваш управленческий P&L, не поможет это им вас победить. Люди вон по реальным примерам кайдзен внедряют-внедряют, да внедрить не могут. CRM мало где нормально работает. А ведь кажется, возьми лучший мировой интернет-магазин и внедряй у себя по-примеру. Но нет, не получается. 

Ну и будем честны, друзья, — на большинстве украинских фирм управленческий учет и качество отчетности на таком уровне, что наоборот надо стараться раскрыть его конкурентам! Пусть копируют себе — быстрее завернутся 😉

 Халявный миллион баксов

Лет десять назад как-то сидели мы с друзьями и распивали квас. После очередной бутылки кваса, как это обычно у всех происходит, мы начали рассуждать на всякие темы: от «что Илон Маск делает неправильно в своей SpaceX» до «есть ли у Илонки парень».

Одна из таких тем была — кто куда потратит халявный миллион баксов, если такой вдруг свалится мешком на голову. Ну и чтобы придать реальности разговору, придумали условие: миллион нельзя тратить на какие-то инвестиции, его нужно потратить как-нибудь безумно. За столом звучали разные идеи: от просто безумных до совсем сумасшедших. Я расскажу о своей 🙂

С помощью миллиона шальных долларов, который нельзя направить на что-то инвестиционное, я бы провел эксперемент. Открыл бы «магазинчик у дома» и повесил над кассой большие экраны. На них в режиме реального времени отражался бы управленческий P&L. Только в упрощенном и понятном для не финансиста формате: продажи, себестоимость товара, аренда, электричество, зарплаты, прибыль. А пластиковые карточки лояльности были бы по типу акций:  по прошествии месяца 80% чистой прибыли распределялось бы среди держателей, пропорционально купленным за месяц продуктам. При этом важно именно онлайн информирование — рассчитываешься на касе и сразу на экране отражается увеличение выручки на твой чек. Суть же эксперемента заключалась в том, чтобы определить насколько прозрачность и ощущение владения меняет поведение покупателя. Тогда это мне казалось достаточно безумной идеей, подпадающей под правила игры «халявный миллион».

Обнаженка в пиццерии

Полностью раскрыть свою финансовую информацию, прям как на иллюстрации к этому посту — что может быть безумнее? 

И тут, почитывая про франшизы в рознице, я наткнулся на компанию «DoDo Пицца». Она работает по схеме франшизы. ДоДо свободно предоставляет данные своего управленческого учета. Для франчайзи информация доступна онлайн, а для прочих пользователей — с небольшим временным лагом.

Зайдите и посмотрите. В разделе «Сколько зарабатывает «ДОДО пицца» вы найдете ссылки на их управленческую отчетность. По ссылкам в статье открываются гугл-таблицы с данными. Отчетность по продажам вообще практически в онлайне — на данный момент есть выручка по всем субьектам за июль 2018. Круто! И что-то никто не бежит, вооружившись информацией управленческого учета, побеждать и выбрасывать этих пиццайоло с рынка.

Может та моя идея с магазином и не такая безумная? Осталось найти халявный миллион баксов и провести эксперемент 🙂