Logo
Блог

Блог

Самурай без меча: о лидерстве по-японски

Мастер, это Вы?

Он был ростом мал, сложением слаб, необразован и безобразен.
Оттопыренные уши, глубоко посаженные глаза и морщинистое лицо делали его поразительно похожим на мартышку.
После такого описания первое, что всплывает на ум, — «Эгей! Так это ж мастер Йода!»

Yoda

Но нет, мой дорогой читатель, эта статья не про Йоду. Она не про джедаев, хотя можно найти параллели с героями Джорджа Лукаса.

Это статья про самураев. Про лидерство и эффективность. Про железную волю и острый ум. Про немыслимый для средневековой истории социальный лифт. Это статья про человека, который объединил Японию. 

Но прежде, чем раскрыть интригу, хочу рассказать причины, которые побудили меня к написанию. 

Panasonic, карате и парень со свирелью

Друзья, те кто родился в семидесятые годы прошлого столетия помнят какой дефицит был на качественную электронику. Японские магнитофоны Panasonic, Sanyo, Sony в СССР имели только блатные при обкомах и базах. Кроме них японское диво могли разве что купить те, кто ездил за границу. По возврату в Союз они отоваривались в закрытых «каштанах» и «березках». Homo soveticus относился к японской технике с таким почтением и обожанием как ни один другой народ в мире. 

Еще одним, любимым для советского гражданина, японским изобретением было карате. Карате увлекались все — от артистов до хоккеистов. Кружки и секции открывались по всей многомиллионной стране. В партии и кгб сцыкнули, что народ повально начал увлекаться бойцовым искусством и выдали запрет. Так в уголовный кодекс добавили статью 219.1, которая предусматривала срок за открытие секций и обучения приемам карате.

В 1983 году по этой уголовной статье осудили Валерия Гусева, который вообще-то занимался не карате, а кунг-фу. Но на тонкости «ушу-кунгфу» кгб внимание не обращало и поехал Гусев на Магадан, где отсидел в бараках более 4 лет. Отцу-основателю советского карате Алексею Штурмину (он, кстати, родом из Харькова) кагэбэшники пришили 8 лет. Правда Алексея не смогли обвинить в обучении карате и вменили валютные спекуляции. 

Оттепель в отношении восточных боевых искусств произошла ближе к развалу совка. Тогда начали крутить фильмы про восточные единоборства, появились «видики», первые брошюры и книжки. Народ узнал такие слова как «ниндзя», «самурай» и «триады».

Помню эпичный фильм того времени на большом экране — про парня со свирелью Хон-Гильдона. Он правда корейский, а не японский, но кому это мешало.
Кто захочет понастольгировать — гляньте и улыбнитесь — слепил полутораминутный ролик из доступных в ютубе материалов 🙂

 

Конечно же, как только при милиции открылась секция карате-до, мы с мальчишками начали туда ходить. Это продолжалось около года, вплоть до момента, пока ребята из соседнего двора, ходившие на секцию бокса, не наваляли нам «по первое число». После той взбучки мы с друзьями решили, что ката в уличной драке помогают мало и начали мастерить нунчаки, как более эффективный аргумент в уличном споре.

Fudokan

Порылся вот в интернете и нашел современную фотку нашей секции. Смотрю, а додзё и Сансэй за четверть века практически не изменились 🙂

Слова «Побеждай силой разума», надежда понять причину почему кайдзен работает только у них и ностальгия за детским обожанием всего японского просто не дали мне пройти мимо этой книги: 

SamuraiBook

Друзья, дальше я хочу поделиться некоторыми советами из этой книги, а также из книги «Кодекс Бусидо» Ямамато Цуэнтомо, которую приобрел, так сказать, «в нагрузку».

Мальчик-обезьяна

В местности, где сейчас находится штаб-квартира корпорации «Тойота», пятьсот лет назад в 1536 году, в бедной крестьянской семье родился уродливый, похожий на мартышку мальчик.

Люди наградили меня прозвищем Обезьяна за озорной нрав, оттопыренные уши, огромную голову и тщедушное тело. Я мал ростом и некрасив.

Его отец умер молодым, а с отчимом у мальчика были постоянные ссоры. Он не был обучен ремеслам и не пользовался привилегиями благородных сословий. Однако в итоге его преимуществом стала бедность. Именно нищета помогла ему понять смысл борьбы за существование, которую вынужден вести человек из низов. 

Меня зовут Тоётоми Хидэёси, сегодня я верховный правитель всей Японии, первый крестьянин, которому когда-либо удалось достичь вершины власти. Тех, кто видит меня впервые, моя внешность шокирует — они не ожидают, что самый могущественный человек в стране может оказаться лысым и безобразным карликом.

В юности больше всего на свете Хидэёси хотел стать самураем, однако для этого у него не хватало физических данных. Но он не позволил этим недостаткам определять свою судьбу.

Хидэёси начинает развивать разум, а не тело, предпочитает мечу стратегию, а копью логику. В итоге он стал самураем, который больше полагался на свои мозги, нежели на оружие и де-факто стал верховным правителем Японии.

Я поднялся из нищеты, чтобы править могущественной страной и командовать сотнями тысяч самураев. Сейчас я пишу эти строки и надеюсь, что моя история пробудит в людях стремление развивать лидерские качества. Мои советы одинаковы хороши и для тех кто подчиняется и для тех, кто подчиняет.

Самурай без меча

Кодекс Бусидо гласит: 

Каким бы ни был человек — знатного или простого происхождения, богатый или бедный, преклонных лет или молодой, — чтобы не случилось, однажды он умрет.

Через месяц исполняется ровно 420 лет со дня смерти Тоётоми Хидэёси. И пусть историки неоднозначно оценивают его правление, но нельзя не отметить, что слава этого выдающегося лидера и удивительного человека продолжала расти и после его смерти.

Своей жизнью Хидэёси показал, что и обычная почва может рождать великих лидеров. Он предполагал, что в будущем большинство людей будет торговцами и администраторами, а не воинами, но все же считал, что правила самурая без меча применимы к любой профессии и любой эпохе:

  • Умный полководец не любит воевать
  • Умелый воин не любит убивать
  • Умеющий побеждать первым не нападает
  • Умеющий править людьми не унижает

Hideoshi

Благодарность и служение

Когда Хидэёси было 15 лет ему пришлось уйти из дома и искать свой путь в жизни. Провожая его мать со слезами на глазах вручила ему тяжелый мешок с медными монетами — все деньги, которые у нее были. В этот момент Хидэёси осознал насколько мама его любила и преисполнился чувством огромной искренней благодарности. 

Эта благодарность разожгла во мне неудержимое желание расти самому и помогать другим. Вопреки распространенному мнению, сущность лидерства заключается в том, чтобы служить другим людям, а не пользоваться услугами. Тем, кто стремиться вести окружающих за собой необходимо научится быть благодарным. 

Макс Депри, автор книг про лидерство, говорит так: «Первая обязанность лидера — дать определение реальности. Последняя — поблагодарить. В промежутке между ними лидер должен стать слугой и должником».

Роберт Гринлиф, который много лет был директором отдела исследований проблем менеджмента в компании AT&T, говорил, что люди будут следовать за лидерами, которые доказали, что они «верные слуги». 

Те, кто стремиться вести за собой должны научиться служить. Те, кто намеревается командовать другими, должны научиться владеть собой. 

Современное японское общество придерживается этих принципов. Японцы — нация вежливых, учтивых и благодарных людей.

japan_train

Дежурный по станции провожает поезд с пассажирами

Трудолюбие и упорство 

После ухода из дома, Хидэёси некоторое время скитался по стране в роли уличного торговца. Однако мечта стать самураем и служить влекла его все сильнее и стала суперцелью. Хидэёси начинает свой путь к мечте и устраивается на работу к управляющему замком клана Мацусита.

Работая поначалу носителем сандалий и «старшим куда пошлют», парень проявил такую исполнительность и рвение, что ему поручили заведовать кладовыми замка. Хидэёси подошел к должности с присущей ему тщательностью — завел сторожевую собаку и кражи из кладовых замка, случавшиеся ранее, полностью прекратились.  

Я считал каждое новое поручение, каким бы тривиальным оно ни было, еще одной ступенькой вверх по карьерной лестнице. В этом секрет — лидеры должны трудиться больше и усерднее других.

Однако пришельцев, которые делают стремительную карьеру, никто не любит. Против Хидэёси начали «работать» местные сотрудники замка. Подставы, жалобы, конфликты. В итоге все закончилось тем, что наниматель вызвал парня к себе и пояснил, что не может оставить его одного, а уволить всех злопыхателей.  Хидэёси пришлось уволиться.

Хотя эта несправедливость стала для парня суровым потрясением, она также стала причиной будущих успехов. Ведь именно благодаря увольнению Хидэёси устроился на работу к генералу Оде Нобунаге — одному из сильнейших самураев и выдающихся наставников того времени. 

Чтобы устроится на работу к Нобунаге Хидэёси приложил немало усилий. Он заплатил деньги человеку из окружения генерала, который докладывал парню время и места, где должен был появится Нобунага. Хидэёси пытался быть в тех местах и подстроить встречу, но это оказалось не так просто.

Наконец парню удалось обратить на себя внимание генерала и он попросился служить. Вакансий на тот момент не было и генерал Нобунага взревел, мол зачем ему босой худой сотрудник! Хидэёси сначала оробел от вспышки генеральского гнева, но быстро собрался и решительно ответил, что он очень выгодный сотрудник, так как сможет работать за троих. Оде Нобунаге понравилась смелость и находчивость парня и он решил дать ему шанс.

Вот так один решительный поступок и стремительный ответ изменили судьбу парня. Кодекс Бусидо гласит: 

Решение необходимо принимать быстро — за семь вдохов. Когда твой разум долго колеблется ты никогда не примешь решения. Обладая сильным, чистым и свободным духом, человек может прийти к заключению за семь вдохов. 

Удача сопутствует бесстрашным. В критические моменты лидеры должны действовать смело.

Умение обращаться с оружием было у  Хидэёси на очень низком уровне. Поэтому, вместо того, чтобы размахивать мечом, он решил, что станет орудовать костяшками счетов — старинным калькулятором, которым он владел в совершенстве.  Хидэёси почуствовал, что сможет улучшить финансовое положение дома Ода и предложил Нобунаге возложить на него задачу поставки дров в резиденцию.

Когда  Хидэёси начал разбираться с логистикой, то увидел, что никакого плана заготовки нет. Кроме того на пути в замок дрова проходили через руки многочисленных посредников, наращивая цену и расходы. Хидэёси провел переговоры со старостами деревень, убрал из цепочки поставок «прокладки», а также заменил покупку на бартер. Он бесплатно забирал в деревнях сухие старые деревья на дрова, а в замен поставлял молодые саженцы — такое себе элегантное решение в стиле «win-win».

Решительная позиция, расширение своего круга влияния, действовать самому, а не быть объектом действия — это все называется словом «проактивность».  Это навык, который Стивен Кови называет первым среди семи привычек высокоэффективных людей.  

Цинники считают благодарность, упорный труд и решительность элементарными понятиями, не заслуживающими внимания. Но понаблюдайте за миром. Вы увидите, что упорный труд — самое главное условие успеха, а удача способствует смелым. Кодекс Бусидо говорит:

О чем бы не шла речь, нет ничего невозможного. Человек, наделенный решимостью, сумеет поменять местами небо и землю. Однако чтобы этого сделать силы мысли недостаточно, необходимо приложить много усилий.

Друзья, никогда не сомневайтесь, сделайте семь вздохов, беритесь за дело и быстро доводите его до конца — сделайте еще один шаг к вашему успеху! Берите пример с Хидэёси, который никогда не упускал своего шанса. 

Видение и цель

Хорошие лидеры придают огромное значение четкости постановки целей своим сотрудникам. Они ставят конкретные задания, возлагая на подчиненных ответственность за их выполнение. Великие лидеры дают четкое и верное видение будущего, способное вселить в последователей надежду и уверенность. 

Уверенность Оды Нобунаги в необходимости объединения Японии способствовали превращению его из рядового феодала в верховного сюзерена. Ясность и сила этого видения так «зарядили» Хидэёси, что он и после смерти Нобунаги продолжил его дело и завершил объединение страны.  

Хороший продавец продает не сам продукт, а будущее состояние и ощущения покупателя от владения продуктом. Так и хороший лидер — это человек, способный описать лучшие времена и вселить веру в других.

Друзья, не уставайте рассказывать и пояснять своим людям картину будущего, ведь как говорит Бусидо:

Слово — цветок человеческого сердца, а не пустой звук.

Умение словами нарисовать картину будущего в умах людей — это отличительная черта подлинных лидеров.

Fuji

Дипломатия и переговоры

Тоётоми Хидэёси всегда предпочитал дипломатию войне. Большинство его завоеваний были бескровными, поэтому многие считают его лучшим дипломатом в истории Японии.

Один из важных уроков, который усвоил Хидэёси за годы, проведенные в скитаниях: даже тот, кто во многом нуждается, улучшит свое положение, если станет в первую очередь думать о нуждах других людей. Кодекс Бусидо предостерегает самурая:

Делать что-либо только для себя мелочно, и это непременно обернется злом.

Хидэёси удалось покорить четыре главных острова Японии без кровопролития как раз благодаря способности оценивать ситуацию с точки зрения противников. Он понимал чего они желали и охотно выполнял эти пожелания, продвигаясь к основной цели — объединение Японии.

Чтобы получить, надо сначала дать. Как пишет Стивен Кови в своих навыках: думайте и действуйте в духе взаимной выгоды; сначала стремитесь понять другого, а потом — быть понятым. 

Историки отмечают удивительное милосердие Хидэёси по отношению к бывшим противникам. Не каждый способен подавить в себе желание свернуть шею поверженному врагу или удержать опьяненную успехом армию от преследования противника. Эти качества присущи настоящим лидерам. Кодекс Бусидо утверждает:

Чтобы стать самураем надо обладать разумом, смелостью и человечностью. Если смотреть на мир с состраданием, ни к кому не станешь относиться плохо. Нет предела глубине сострадания, которую может вместить человеческое сердце. Когда ты наказываешь или борешься против чего-либо с состраданием в сердце, ты действуешь безупречно верно. 

Люди, мотивация, команда

Самое важное, что может сделать лидер — помочь другим приобрести то, что называют привычкой побеждать. Это значит помогать людям ощущать вкус успеха, пусть даже в самых незначительных моментах.

Семена скромных успехов дадут ростки великих побед. 

В книге описан интересный случай, как в начале своей карьеры Тоётоми Хидэёси вызвался поруководить стройкой крепости. Были военные времена и надо было построить укрепление очень быстро. Сколько прорабы не орали на строителей, сколько ни угрожали, — дело продвигалось очень медленно. И тогда Хидэёси использовал инструмент, которы я описывал ранее, и результат превзошел все ожидания. Стоило охранникам вынести на всеобщее обозрение сундук с деньгами, как у людей открылось второе дыхание и они достроили объект за три дня 🙂

Не менее важным навыком лидера должно стать умение прощать подчиненным мелкие ошибки. Хидэёси гордится тем, что за свою жизнь уволил очень мало людей. Сильные и слабые стороны есть у каждого человека, поэтому лидеры должны развивать в себе умение выявлять и поощрять в подчиненных лучшие качества.

Любое стремление подчиненного к совершенствованию лидер должен поддерживать и способствовать ему, ведь Кодекс Бусидо так напутствует самураев:

Ты поступаешь достойно, если стараешься помочь другому избавиться от дурных привычек.

Хидэёси советует поощрять людей при каждой возможности, хвалить даже за самые незначительные достижения. Людям свойственна склонность к обогащению, однако жажда почестей свойственна им не меньше. И, как правило, самые талантливые работники ценят признание выше материального вознаграждения. На это надо обращать особое внимание, так как Бусидо гласит:

Те у кого лишь материальные интересы на сердце, не испытывают чувства долга.

Ни один лидер не совершал ничего по-настоящему значительного в одиночку. Только совместная работа первопричина успеха любого проекта. Следовательно главная задача лидера — создавать правильные команды и стимулировать усилия группы на достижение целей. При этом самой дорогой наградой лидеру становится удовлетворение от результатов работы команды.

Успешный лидер не стремится показать, как хорош он сам, а делает все, чтобы показать, какая хорошая у него команда!

Japan_team

Вместо послесловия

Друзья, конечно же книга «Самурай без меча» не содержит каких-то уникальных концепций. Идеи в отношении лидерства и эффективности, изложенные в книге, можно найти в «Навыках» Стивена Кови, у Блэйна Ли в «Принципе власти», в том или ином виде это есть у Друкера, Мескона, Коллинза. Конечно можно подумать: «ну зачем приобретать еще одну книгу по лидерству и мотивации?»  Действительно, решение покупать или не покупать, читать или не читать эту книгу — личное дело каждого. Однако, как «за» в пользу покупки еще одной книги, хочу привести здесь одно из напутствий Бусидо:

Чтобы совершенствоваться, необходимо наблюдать за многими людьми и от каждого брать только лучшее. 

А в конце, в виде смешного бонуса, хочу поделиться с вами секретным советом Бусидо: 

До возраста 40 лет лучше копить силы. Развязный образ жизни следует вести после пятидесяти. 

Спасибо, что дочитали и не забудьте лайкнуть пост в фейсбуке — так я буду понимать понравилась ли вам эта статья 😉 

Japan_Final